三网融合下主要ICT企业移动互联网转型战略研究
      
      
  
        

        字数
      
 6.6万
      
  
        页数
      
108
    
    
 
      
  
        电子版报价
      
 12500元
      
  
        印刷版报价
      
12000元
    
    

      
关键词
      
 三网融合 移动互联网 苹果 google 
    
    
 
      
  
        推出日期
      
 2010．4
      
 
        点击购买
    
    
 
      
 
        
      
    
    
 
      

        

          
 
          
 在 3G 和其他无线宽带技术的推动下，移动互联网已经成为 ICT 产业下一阶段发展的新趋势。根据摩根斯坦利的最新发布的移动互联网研究报告表明，移动互联网无论是用户规模还是市场价值都将 10 倍于互联网。 
            
本报告重点讨论以下问题： 
            
·未来几年，三网融合和移动互联融合的趋势？ 
            
·移动互联网的市场规模和给各个层面带来的机会？ 
            
·主要 ICT 企业的移动互联网战略是怎样？ 
            
·海外主导电信运营商的移动互联网战略是怎样？ 
            
·未来移动互联网的商业模式和盈利模式是怎样？
            
本报告基于我们对互联网和电信产业的持续跟踪和深入研究，以及多年的咨询研究经验，结合产业发展趋势和企业实际案例，帮助企业把握未来移动互联网的发展趋势、商业模式和运作模式。 
          
 
        
      
    
    
 
      
 
        
      
    
    
 
      

        

          
 
          
1. 三网融合对产业的影响 
            
1.1 三网融合的发展路径 
            
1.1.1. 三网融合的三个层面 
            
1.1.2. 三网融合的中国路线 
            
1.1.3. 三网融合的海外路线 
            
1.2. 三网融合给产业带来的影响和机会 
            
1.2.1. 三网融合给产业带来的影响 
            
1.2.2. 三网融合带来的市场机会 
            
•  运营市场 
            
•  设备市场 
            
•  内容市场 
            
2. 移动互联网的发展趋势和市场规模 
            
2.1. 移动互联网的发展趋势 
            
2.1.1 . 互联网发展现状和趋势 
            
•  互联网发展现状 
            
•  互联网未来发展趋势 
            
2.1.2 . 移动通信的发展现状和趋势 
            
•  从数据看移动通信的发展 
            
•  从业务看移动通信的发展 
            
2.1.3 . 移动互联网发展的三个阶段 
            
2.2. 移动互联网企业演进路径 
            
2.3. 移动互联网的市场规模和机会 
            
2.3.1 移动互联网的市场规模 
            
2.3.2 移动互联网的市场机会 
            
•  基础设施 
            
•  平台 
            
•  内容与应用 
            
3. 主要 ICT 企业的移动互联网转型 
            
3.1. 苹果的移动互联战略 
            
3.1.1 苹果的移动互联网战略 
            
3.1.2 商业模式 
            
3.1.3 产品开发、运营模式 
            
3.1.4 盈利模式 
            
3.1.5 合作与分成模式 
            
3.2. 诺基亚的移动互联网战略 
            
3.2.1 OVI 移动互联战略 
            
3.2.2 商业模式 
            
3.2.3 产品开发、运营模式 
            
3.2.4 盈利模式 
            
3.2.5 合作、开放模式 
            
3.3 GOOGLE 的 Android 战略 
            
3.3.1. Android 的移动互联战略 
            
3.2.2. 商业模式：服务汇聚人气，沿袭广告收费 
            
3.2.3. 产品开发、运营模式 
            
3.2.4. 盈利模式 
            
3.2.5. 合作、免费模式 
            
3.4. 微软的 live 战略 
            
3.4.1. Live.com 战略 
            
3.4.2. 商业模式：软件 + 服务 
            
3.4.3. 产品开发、运营模式 
            
3.4.4. 盈利模式 
            
4. 海外主导运营商的转型 
            
4.1. 电信运营商面临的机遇和挑战 
            
4.2. 欧美运营商的转型 
            
4.2.1 . 沃达丰发展研究 
            
•  沃达丰的发展概况 
            
•  沃达丰的移动互联战略分析 
            
4.2.2 . 和黄（ HUTCHISON ）发展研究 
            
•  和黄的发展概况 
            
•  和黄的移动互联战略分析 
            
4.2.3 . Orange 发展研究 
            
•  Orange 的发展概况 
            
•  Orange 的移动互联战略分析 
            
4.2.4 . T-MOBILE 发展研究 
            
•  T-MOBILE 的发展概况 
            
•  T-MOBILE 的移动战略分析 
            
4.2.5 . Verizon 发展研究 
            
•  Verizon 的发展概况 
            
•  Verizon 的移动互联战略分析 
            
4.2.6 . Cingular 发展研究 
            
•  Cingular 的发展概况 
            
•  Cingular 的移动互联战略分析 
            
4.3. 日韩运营商的转型 
            
4.3.1 . 日本 NTT 的 FOMA 模式 
            
•  NTT DoCoMo 的发展概况 
            
•  NTT DoCoMo 的移动互联战略分析 
            
4.3.2 . 韩国 SKT 模式 
            
•  SKT 的发展概况 
            
•  SKT 移动互联业务品牌战略分析 
            
5. 移动互联网的商业模式与运营模式 
            
5.1. 商业模式 
            
5.2. 运营模式 
            
5.2.1 . 产品开发与管理 
            
•  移动互联业务开发模式 
            
•  移动互联业务管理模式 
            
5.2.2 . 渠道与营销模式 
            
•  移动互联业务营销模式变革 
            
•  移动互联业务渠道变革 
            
5.2.3 . 盈利模式 
            
•  吉列模式 
            
•  1 ： 99 模式 
            
•  广告模式 
            
•  交易分成模式 
            
•  “老鼠爱大米”模式 
            
•  教堂模式 
            
5.2.4 . 组织架构 
            
•  产品经理负责制 
            
•  全网统一的运营模式