2004～2005年电信设备厂商竞争力分析之广州金鹏集团有限公司

　　 2004 年，对中国通信设备制造业来说，有喜有忧。

　　 忧的是国内各大设备厂商翘首以待的 3G 牌照仍未发放，甚至连发牌照的时间也尚未明朗，这就意味着 3G 设备市场巨大的市场容量还仅仅停留在数字上。

　　 喜的是运营商通信设备投资基本与 2003 年持平，从而确保设备制造业稳定的市场空间。

　　 同时，全球通信市场，也给国内设备厂商走出去带来了许多机遇，以华为、中兴为代表的设备厂商已经大步走出国门，拿到了许多国外大单。

　　 但总体来说，外资（合资）企业在国内通信设备市场仍然占据着压倒性的优势，占据总体市场的近 3/4 强。并且本土企业的市场份额主要集中在华为、中兴通讯两强手中，其他厂商的份额还很少。

图 1-1 2004 年外资企业和本土企业市场份额

　　 《 2004 ～ 2005 年度电信设备厂商竞争力分析》系列报告以丰富详实的数据、精辟简洁的语言和直观明了的图表对国内外各知名厂商进行了深入分析，报告从企业的基本信息到产品的市场占有情况、从企业的财务分析到经营策略的分析、从企业资本运作到重点研发投入、从企业竞争分析到战略联盟合作，多层次、多侧面对企业的竞争力作了剖析；本报告先后对国内外 14 家知名设备厂商的竞争力作了深度分析，并在此基础上对各设备厂商的竞争情况做了详细的对比分析。

　　 《 2004 － 2005 年度电信设备厂商竞争力分析》通过对各设备厂商产品市场、经营策略、研发投入等情况的系统分析，使设备厂商及运营商能够明确市场竞争状况，详尽了解行业竞争对手优势及自身竞争地位，帮助其适应市场环境变化、把握市场商机，以保持企业在市场中的持久竞争地位。

1. 公司概况

　　1.1. 基本信息

　　1.2. 管理层介绍

　　1.3. 人力资源构成

　　1.4. 股东结构

　　1.5. 组织机构

2. 产品与市场

　　2.1. 产品结构及其变化

　　2.2. 移动网络设备

　　　　2.2.1. 移动基站销售收入和市场份额

　　　　2.2.2. 移动网络产品销售地区分布

　　2.3. 小灵通和增值业务市场市场

3. 财务状况分析

　　3.1. 年度经营状况

　　3.2. 主要财务指标分析

4. 资本运作分析

　　4.1. 年度投资行为分析

　　4.2. 资本运作战略分析

5. 主要客户和合作伙伴

　　5.1. 主要客户及合作项目

　　5.2. 主要合作伙伴及合作项目

6. 发展战略分析

　　6.1. 目前的发展战略

　　 　　6.1.1. 多元化

　　 　　6.1.2. 服务联通发展壮大

　　　　 6.1.3. 合作与自主创新并存

　　 　　6.1.4. 全线发展

　　6.2. 面临的主要问题

　　6.3. 未来的战略目标

7. 竞争策略分析

　　7.1. 产品策略分析

　　 　　7.1.1. 产品创新策略

　　 　　7.1.2. 2 、产品积极跟进策略

　　7.2. 品牌策略分析

　　7.3. 市场策略分析

　　 　　7.3.1. 区域竞争策略

　　 　　7.3.2. 突破 “ 三个单一 ” ，全力推进相关多元化业务发展

　　7.4. 渠道策略分析

8. 技术研发分析

　　8.1. 主要科研成果

　　8.2. 创新能力

9. SWOT 分析

　　9.1. 优势

　　9.2. 劣势

　　9.3. 机遇

　　9.4. 挑战

10. 2005 年业务重点及市场前景预测

　　10.1. 2005 年业务重点

　　 　　10.1.1. 小灵通

　　 　　10.1.2. 广电领域

　　 　　10.1.3. 安保设备系统

　　 　　10.1.4. 3G

　　10.2. 市场前景预测

　　 　　10.2.1. 小灵通

　　 　　10.2.2. 增值业务

　　 　　10.2.3. 3G

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